Voel jij je soms als het beleg tussen een sandwich?

Ik ben iemand die graag haar tijd zo efficiënt mogelijk besteed. Gewoon in de auto zitten of gewoon lopen, dat voelt voor mij vreemd aan. Dat zijn dan ook de momentend at ik vaak een podcast opzet. De tijd gaat iets sneller én ik steek er vaak nog iets van op. Win-Win dus 🤩

Eén van mijn nieuwe aanwinsten is deze van Kenny van Prana: Unsandwiched.

Deze podcast duikt in de uitdagingen van een belangrijke 'laag' in bedrijven: het middenmanagement. Specifiek over hoe je als middenmanager kunt omgaan met de druk van enerzijds bovenaf en anderzijds jouw team.

Als people manager, maar zeker ook als HR manager, herkende ik mezelf onmiddellijk. Misschien wel dubbel zo hard vanuit deze twee petjes 🫣

De meest krachtige quote uit de eerste aflevering voor mij was de volgende:

Dit resoneerde zo hard bij één van de basiswaarden van mijn eigen bedrijf Foodworx : unieke kracht.

Als middelmanagement, als people manager of als HR manager, sta jij in een unieke positie en je kunt er 2 kanten mee op:

1. Je kunt bezwijken onder alles en telkens reageren met ja maar... en meestal gevolgd met een excuus of een uitleg
2. Je kunt in je eigen kracht gaan staan én je team hun unieke kracht gaan gunnen. Je kunt antwoorden met ja en... en verder bouwen op wat er als is.

​
​

Wat bedoel ik nu met unieke kracht?

We hebben allemaal onze eigen krachten en sterkten. Elke persoon. Als leidinggevende koos je, hopelijk, voor deze rol omdat jouw kracht zit in het samenbrengen en begeleiden van mensen. Van het zien van anderen hun kracht en cohesie onderling brengen.

Jouw unieke positie is om jouw team écht te leren kennen, te leren welke sterkte (en eventueel zwakte) elk teamlid heeft en hoe je deze complementair kunt inzetten. Wat velen echter mis begrijpen is dat ze dit alleen moeten doen. Dat is niet het geval!

Het is niet omdat je de leider bent van een groep, dat jij alle kennis moet hebben. Neen! Maar jij staat wel in de positie om je team samen te brengen, om samen naar obstakels en uitdagingen te kijken en de ideeën samen te brengen. Wedden dat ze heel graag met je meedenken 😉

Wanneer je een uitdaging samen aanpakt én samen tot mogelijke oplossingen komt, dan heb je nog eens een leuk side-effect: je team is meteen aan boord. Je slaat dus de stap van change management en frictie over en gaat meteen naar het ambassadeurschap en ownership.

Het resultaat? Jij bent niet enkel het beleg en zij zijn niet enkel het onderste broodje. Je kunt samen sterk staan en een doordacht én gedragen oplossingen brengen naar 'het bovenste broodje'.

Dus de volgende keer dat je voor een uitdaging staat, maak het bespreekbaar! Je zult zien dat alles veel vlotter gaat als je niet alles op je eigen schouders draagt 🚀

​

PS: Tips voor interessante podcasts zijn altijd welkom 🙏